茶商現(xiàn)狀
3家店和1家店的效益一樣
市場(chǎng)大了反而生意小了
茶店老板身兼多職
從年頭忙到年尾
接班人在哪里
......
如何破局？
品牌很多? ?品類很多
良好的模式才是關(guān)鍵
首先我們不是直銷，也不是傳銷，而是一個(gè)三贏的銷售模式。
? ? ? ?一，正皇國(guó)茶打破傳統(tǒng)的銷售模式，采用目前行業(yè)最新流行的營(yíng)銷學(xué)促銷理論，利用實(shí)體店+互聯(lián)網(wǎng)+的銷售模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的每一個(gè)新茶商都應(yīng)在渠道，服務(wù)，產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)上升級(jí)改造，才能更好的創(chuàng)造財(cái)富，當(dāng)代新茶商當(dāng)以消費(fèi)者為導(dǎo)向，新茶商需要具備戰(zhàn)略性思維，做到標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，精細(xì)化管理，利用新媒體運(yùn)營(yíng)，整合資源，共同創(chuàng)富，真正做到無(wú)區(qū)域限制，你我他人人都可銷售的三贏模式。每個(gè)人只需要負(fù)責(zé)銷售分享即可，不需要重復(fù)投入大量的資金，人力，和物力。
?二，正皇國(guó)茶以千元為單位，招募合伙人，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)表明，年輕團(tuán)隊(duì)專業(yè)化茶葉專柜才是走進(jìn)千家萬(wàn)戶的有效渠道；復(fù)雜營(yíng)銷簡(jiǎn)單化是趨勢(shì)，減少營(yíng)銷層級(jí)，吸取傳統(tǒng)模式精華，讓產(chǎn)品開發(fā)與營(yíng)銷通路結(jié)合，做好一站式服務(wù)，成為激發(fā)茶葉市場(chǎng)活力的有機(jī)形式。
三，正皇國(guó)茶合伙人有4個(gè)身份
1，分享：每個(gè)成為合伙人的家人們都會(huì)主動(dòng)的不遺余力的去宣傳分享，為品牌增值為共同的事業(yè)而努力。
2，自用：每個(gè)成為合伙人的家人們都會(huì)自發(fā)自用體驗(yàn)產(chǎn)品。
3，分紅：每個(gè)成為合伙人的家人們都參與分紅。
4，合伙人加經(jīng)銷商：每個(gè)成為合伙人的家人們即可以是合伙人可以是經(jīng)銷商，也可以是合伙人加經(jīng)銷商。
四，加入正皇國(guó)茶做合伙人的好處。
1，零風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)：比如正皇以千元為單位，招募合伙人，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
2，愛(ài)茶人可以終身免費(fèi)喝茶：幫助公司把茶葉分享給其他會(huì)員，公司
給你的分享獎(jiǎng)金拿來(lái)買茶葉，是不是相當(dāng)于茶葉不要錢?。?！所以說(shuō)
愛(ài)茶人終身免費(fèi)喝茶。
3，合伙人簽約保障：?合伙人和公司簽約，自動(dòng)成為公司的服務(wù)中
心，享有相應(yīng)的分紅和服務(wù)獎(jiǎng)，并且享有為自己的團(tuán)隊(duì)服務(wù)重復(fù)消費(fèi)
的獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，以獲得最佳的市場(chǎng)秩序和效益，一個(gè)
是合伙人制度綁定消費(fèi)者更好的穩(wěn)定客戶。未來(lái)讓我們一起創(chuàng)造源源
不斷的財(cái)富和公司分紅吧。
快快咨詢你的客戶經(jīng)理吧，
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1 ? 以消費(fèi)者為導(dǎo)向，整合優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源，讓產(chǎn)品更加有說(shuō)服力
2 ? 依托全國(guó)5000多家合作網(wǎng)點(diǎn)，迅速引爆一個(gè)品牌從無(wú)到有，甚至全國(guó)知名。
3 ? 每年組織3-5次優(yōu)秀合作伙伴交流大會(huì)，讓大家更多的交流分享，獲得產(chǎn)品以外的收獲。
4 ? 致力于傳統(tǒng)門店轉(zhuǎn)型升級(jí)，最早從事單叢茶業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)，最早提出與合作伙伴共贏，一對(duì)一服務(wù)，配備專屬的銷售經(jīng)理及客服，將全國(guó)最先進(jìn)的銷售理念傳播到各個(gè)門店
5 ? 提前統(tǒng)一銷售，做好營(yíng)銷方案，每年根據(jù)時(shí)節(jié)同步進(jìn)行活動(dòng)，統(tǒng)一活動(dòng)方案，統(tǒng)一銷售目標(biāo)，讓銷售更輕松
6 ? 合作門檻低，在物流信息發(fā)達(dá)的今天，最大限度降低合作伙伴的拿貨門檻，提前做足宣傳，讓有限的資金發(fā)揮無(wú)限的潛能，通過(guò)不斷的周轉(zhuǎn)、“買”“賣”“買”，加快店面產(chǎn)品流通速度，讓資金周轉(zhuǎn)更靈活。
7 ? 與各大航空公司、物流大公司緊密配合，解決合作伙伴的庫(kù)存問(wèn)題。
8 ? 組織培訓(xùn)活動(dòng)，合作伙伴可以通過(guò)學(xué)習(xí)，提高自身經(jīng)營(yíng)管理。
9 ? 首創(chuàng)合伙人制度，讓大家共同分享品牌成長(zhǎng)。
