疫情下的警示:茶企該如何“抓”現(xiàn)金流?

疫情下的警示:茶企該如何“抓”現(xiàn)金流?

11閱讀 2020-03-26 01:14 觀點(diǎn)

  在疫情期間,一些餐飲、線下培訓(xùn)等行業(yè)的關(guān)店、破產(chǎn)等經(jīng)歷,相信也會(huì)讓茶企茶商更加應(yīng)該明白現(xiàn)金流的重要性。

  清華大學(xué)朱武祥教授等對中國995家中小企業(yè)的調(diào)查問卷顯示:中小企業(yè)的現(xiàn)金流狀況非常緊張,34%的企業(yè)賬上現(xiàn)金只能維持1個(gè)月,而85.01%的企業(yè)現(xiàn)金流最多只能維持3個(gè)月。

  

  眾所周知,國內(nèi)茶企呈現(xiàn)的是小而散的特點(diǎn),面對這種突發(fā)疫情事件,現(xiàn)金流不夠、經(jīng)營效率不高的茶企茶商,將面臨更嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。

  茶企要做現(xiàn)金流測算

  經(jīng)歷這樣的非常時(shí)期,也給平時(shí)不注重現(xiàn)金流充裕的茶企敲響了警鐘。茶企茶商要及時(shí)做一次徹底的現(xiàn)金流盤點(diǎn),盤點(diǎn)內(nèi)容包括兩個(gè)部分,一是現(xiàn)金存量,二是現(xiàn)金流量。

  現(xiàn)金存量,通俗講就是你的家底,比如賬上有多少現(xiàn)金,多少活期存款,多少能夠馬上變現(xiàn)的的短期投資等。 

  現(xiàn)金流量,就是你在未來一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)該收到、或者需要支付的款項(xiàng)。比如有多少應(yīng)收的賬款,多少應(yīng)收的理財(cái)收入,多少應(yīng)付的工資,多少應(yīng)付的采購款,多少應(yīng)還的貸款等等。

  盤點(diǎn)完現(xiàn)金存量和現(xiàn)金流量,企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù),做一次現(xiàn)金流測算,算一算在沒有收入的情況之下,企業(yè)的現(xiàn)金流到底能夠撐幾個(gè)月。  

  “茶行業(yè)里,尤其是利潤率很低、但固定成本很高的企業(yè),需要仔細(xì)測算?!必?cái)務(wù)專業(yè)人士張女士提醒到:一般如果現(xiàn)金流只能撐1-2個(gè)月,那已經(jīng)處于危險(xiǎn)之中了,企業(yè)的緊要目標(biāo)是要把自己的現(xiàn)金流,提升到能夠支撐3-6個(gè)月。

  那么在這種情況下,茶企茶商如何“抓”現(xiàn)金流?從哪些方面著手才能夠在更好的解決現(xiàn)金流難題?

  疫情后,茶企如何抓現(xiàn)金流?

  全力擴(kuò)大營收

  現(xiàn)金流最主要增量來源于凈利潤,所以,茶企要改善現(xiàn)金流,一定要盡全力增加營收。 

  當(dāng)前的茶葉市場還處在恢復(fù)期,茶企仍然要想方設(shè)法挖掘營收的增長空間,哪怕放棄一些毛利空間(比如降價(jià)、促銷、買贈(zèng)等),也要增加收入。同時(shí),對茶企而言而言,也可以改變一些銷售模式,比如由簡單的單線交易變?yōu)槎ㄖ?預(yù)售模式,或通過拓展線上業(yè)務(wù)等盡可能地增加營收。

  嚴(yán)控成本,建立全員成本意識

  成本費(fèi)用的節(jié)省是最直接改善利潤、增加現(xiàn)金流的做法,比如對某些暫時(shí)沒有產(chǎn)出或者投入周期比較長的項(xiàng)目,可以采取暫停的方式。

  在茶葉原料收購、人工成本這種固定支出比較大的方面,需要控制好成本,原料采購方面要提高議價(jià)能力,能壓下價(jià)格就壓下,而有些項(xiàng)目也可以考慮通過外包或兼職人員來完成。  

  疫情后,茶企內(nèi)部應(yīng)該及時(shí)建立全員成本意識,能不開支的費(fèi)用盡可能不開支,動(dòng)態(tài)優(yōu)化內(nèi)部組織、以壯士斷腕的態(tài)度減少管理費(fèi)用支出。

  一定要控制并盡可能減少應(yīng)收賬款

  中小茶企在現(xiàn)金流管理中,特別要注意應(yīng)收賬款的問題。

  當(dāng)務(wù)之急,茶企茶商應(yīng)提前梳理應(yīng)收賬款,包括應(yīng)收對象、應(yīng)收總額、應(yīng)收順序、到期日等一一列出后,再結(jié)合資金的存量,定期匯報(bào)給管理層。  

  同時(shí),與客戶、銷售渠道、合作伙伴等及早溝通,坦誠協(xié)商,爭取能現(xiàn)款就現(xiàn)款銷售,能提前付款就提前付款,如果回款有難度的,也要提前做好通過借助銀行質(zhì)押、貼現(xiàn)的準(zhǔn)備。

  優(yōu)化庫存管理

  近些年,茶葉庫存仍在不斷增加。在過去,茶企的經(jīng)營風(fēng)格都是有貨慢慢賣,可能問題也不算太大;但是現(xiàn)在,疫情過后,庫存問題將給企業(yè)的現(xiàn)金流帶來巨大的影響,茶企應(yīng)該及時(shí)盤點(diǎn)一下有多少存貨,然后想辦法通過促銷手段、跨界合作等方式,盡快處理掉一些滯銷產(chǎn)品,換成現(xiàn)金。  

  對于茶葉市場恢復(fù)期,大家不能過于樂觀,未來相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi),可能需要犧牲一點(diǎn)利潤,獲得現(xiàn)金流。雖然這樣利潤上相對會(huì)比較難看,但這個(gè)時(shí)候活下來最重要。

  高度關(guān)切現(xiàn)金流,活下來是硬道理

  整體來說,這次疫情是對茶企經(jīng)營情況進(jìn)行的一次全面的“壓力測試”,讓不少茶企茶商明白了——手中有糧、心中不慌。  

  此時(shí)拼的就是誰的現(xiàn)金儲(chǔ)備足,能扛過這一段艱難時(shí)期的,疫情結(jié)束后,將會(huì)迎來復(fù)蘇期;而現(xiàn)金流枯竭的,可能無法挺過這幾個(gè)月。  

  希望這次疫情后,茶企茶商們更有財(cái)務(wù)管理意識,更加重視現(xiàn)金流的預(yù)測,并通過預(yù)測來保障在經(jīng)營過程中進(jìn)行現(xiàn)金流的管控與風(fēng)險(xiǎn)防范管控。

  來源:興茶網(wǎng)

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