黃山王光熙松蘿茶業(yè)股份公司始創(chuàng)于1994年，歷經(jīng)二十五載已然發(fā)展成為一家集茶葉生產(chǎn)、收購、加工、銷售、科研、茶旅為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)和休寧縣首家新三板掛牌上市公司，主要產(chǎn)品及業(yè)務為外銷眉茶、松蘿名優(yōu)茶、松蘿茶家具、茶旅研學體驗4大系列；公司2019年銷售實現(xiàn)收入1.75億元，創(chuàng)匯2223萬美金，納稅434萬。這其中，很大比例的收入來自于茶葉出口。外貿出口業(yè)務是王光熙松蘿茶業(yè)的主要業(yè)務、基礎業(yè)務、根本業(yè)務，企業(yè)通過在質量提升、科技創(chuàng)新、市場開拓、品牌推廣等方面采取有效措施，逐步提升產(chǎn)品市場競爭力，做大做強茶產(chǎn)業(yè)。以內貿外貿、線上線下兩條路并走之路促進企業(yè)快速健康發(fā)展，以引進戰(zhàn)略合作伙伴實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
總結多年茶葉外貿經(jīng)驗，王光熙松蘿茶業(yè)主要有5點做法：
01、重視產(chǎn)品質量，確保產(chǎn)品質量安全
質量是企業(yè)的生命線。公司高度重視產(chǎn)品質量，嚴把質量關。實施清潔化加工、標準化生產(chǎn)、規(guī)范化管理，建立和健全了生產(chǎn)加工制度。配套安裝了布袋吸塵和水沫除塵等裝置，改用無煙煤等一系列措施，做到清潔化生產(chǎn)，防止產(chǎn)品的二次污染。此外還利用檢測平臺，實施原料、過程、成品三檢，做到每批產(chǎn)品都達到通行標準，不合格產(chǎn)品堅決不出廠，保證產(chǎn)品質量。
02、重視溯源基地管理
公司從十幾年前開始國內名優(yōu)茶研發(fā)和國內市場開拓團隊打造之初便重視源頭基地管理且呼吁市政府通過省人大提案的方式不僅做到統(tǒng)防統(tǒng)治更加要現(xiàn)在所有高毒高害農(nóng)藥進入黃山市轄區(qū)，特別從三年前開始開拓布局歐美、歐盟發(fā)達國家并于今年組建新特種茶外貿二部，主推歐標和有機茶。整個理念是“每一粒特種茶來自自己的生產(chǎn)線，每一粒鮮葉來自自己的基地”，通過任何一罐茶葉唯一代碼可以追溯到源頭基地和山頭。
03、堅持科技創(chuàng)新
結合市場需求創(chuàng)新適銷對路產(chǎn)品
為做強做大眉茶出口產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。公司基地通過歐盟、美國、國內有機茶認證，GAP認證以及FDA認證。公司首先利用創(chuàng)新技術對生產(chǎn)線進行升級改造，新上2條小包裝智能化流水線、2套數(shù)字化色選機、2層自動化鮮葉攤青平臺，進一步提質增效。其次圍繞茶葉產(chǎn)品多樣化、品質優(yōu)良化和質量安全化，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新，成功研制出茉莉花茶、特種茶等多個新產(chǎn)品，形成了外銷產(chǎn)品6大系列近千款產(chǎn)品，不斷滿足市場需求。
04、利用電商平臺
線上線下共同發(fā)力，特別人才團隊組建
一是積極走出去，繼續(xù)重點在目標市場參加各類重大茶業(yè)展與考察交流，直面終端客戶，提高零級渠道比重。二是不斷加強渠道建設。引入了成熟的跨境電商團隊強勢打造“阿里巴巴”國際銷售。三是高薪聘用英語、銷售等專業(yè)人才搭建銷售團隊，做強市場。2018年1月公司設立外銷二部，擴充外貿型人才隊伍，開拓歐美市場以及特種茶銷售市場。產(chǎn)品銷往西非、北非、歐盟、中東等二十多個國家和地區(qū)。2018年公司先后在廣州、上海、杭州、合肥、西安、北京、北非阿爾及利亞、美國等多地開展品牌推廣、產(chǎn)品展銷活動，品牌認知度、產(chǎn)品覆蓋率得到廣泛提高。今年受疫情影響，復工復產(chǎn)延遲，線下業(yè)務頗受打擊，公司加強線上業(yè)務開發(fā)，新增淘寶、抖音等直播帶貨渠道，力爭線上發(fā)展有較大突破。
05、加大營銷宣傳力度，塑造茶業(yè)文化品牌
公司一直著力提升品牌價值，增強品牌核心競爭力。通過加大自主品牌出口份額，結合國內外市場國內注冊了“王光熙”、國外注冊“Fine songluo tea”兩件商標，通過選擇信用口碑好、實力強客戶導入單品牌或雙品牌，逐步增強國外自主品牌銷售份額和品牌知名度。截至目前，公司取得4件境外商標，分別在阿爾及利亞、非洲知識產(chǎn)權組織等國家擁有自有品牌出口權，逐步增強國外自有品牌銷售份額和品牌知名度。
做強做優(yōu)茶產(chǎn)業(yè)，關鍵在練好內功、規(guī)范管理、整合資源、創(chuàng)新營銷、精準投入。未來王光熙松蘿茶業(yè)計劃借助資本市場杠桿，攜手戰(zhàn)略合作伙伴，加大股權激勵，整合多方優(yōu)勢資源，提煉品牌精髓，準確市場定位，不斷研發(fā)新茶品，創(chuàng)新營銷模式，借助“一帶一路”茶葉資源通道，擴大市場份額，助推黃山茶葉走向海外市場。
（本文節(jié)選自5月《茶世界》，更多資訊請關注第459期具體內容）
