晨曦微露，云霧縹緲，漫步在大歇場(chǎng)茶園，只見(jiàn)整潔的路兩旁，村民氣派的新蓋小樓錯(cuò)落有致，這個(gè)原本掩在深山密林中房屋破舊，村容臟亂的小山寨，已經(jīng)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。近年來(lái)，同心鎮(zhèn)采取“三步走”戰(zhàn)略，讓昔日傳統(tǒng)老茶園逐步提升改造成為一二三產(chǎn)業(yè)高度融合的新型產(chǎn)業(yè)園。
第一步：招商引資，閑置茶地活起來(lái)
大歇場(chǎng)茶廠，始建于20世紀(jì)80年代末，原為傳統(tǒng)臺(tái)地茶，茶葉品質(zhì)和收成不高，賣不到好價(jià)錢。2017年，同心鎮(zhèn)落實(shí)中央扶貧戰(zhàn)略部署，響應(yīng)國(guó)家土地集約流轉(zhuǎn)政策精神，本著發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，改善當(dāng)?shù)孛裆?，促進(jìn)同心鎮(zhèn)大歇場(chǎng)茶廠提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)脫貧致富的理念，以承包經(jīng)營(yíng)的方式將閑置多年的大歇場(chǎng)茶園租給普洱梧桐莊園有限公司。
利用公司的資本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)資源、前沿的經(jīng)營(yíng)理念及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“龍頭企業(yè)+基地”的方式寫(xiě)好茶葉種植規(guī)模和茶品牌打造兩篇文章，將“綠山”與“富民”有機(jī)結(jié)合。
第二步：提質(zhì)改造，三大產(chǎn)業(yè)融起來(lái)
提質(zhì)，培育單株茶，升級(jí)茶葉品質(zhì)。茶園管理先是采用了間稀的方式將原來(lái)密植的茶樹(shù)挖掉80%左右，通過(guò)人為干預(yù)營(yíng)造一個(gè)仿古茶林的生長(zhǎng)環(huán)境。其次摒棄農(nóng)藥與化肥，采用古法手工采茶、制茶的方式提升茶葉品質(zhì)。梧桐莊園的董事長(zhǎng)周曉陽(yáng)說(shuō)：“我們要把這些茶樹(shù)當(dāng)作自己的孩子來(lái)養(yǎng)，通過(guò)采養(yǎng)結(jié)合、量質(zhì)兼顧、因園制宜標(biāo)準(zhǔn)采茶等手段，打造優(yōu)質(zhì)高效茶園，這樣才能造福一代代人。”
樹(shù)牌，引入機(jī)械設(shè)備，打造精品茶葉品牌。布局集研發(fā)、收藏、體驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、展示交易中心等功能的現(xiàn)代化茶廠。同時(shí)通過(guò)“梧桐莊園”品牌效應(yīng)，帶動(dòng)同心鎮(zhèn)現(xiàn)有的100多個(gè)小型茶葉初制所走上精品路線，為百姓增收、鄉(xiāng)村振興奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
融合，“茶+旅”打造三產(chǎn)融合新業(yè)態(tài)。目前梧桐莊園民宿與觀景餐廳休閑度假游項(xiàng)目正在有序建設(shè),待項(xiàng)目建設(shè)完畢后將形成一個(gè)具有茶葉生產(chǎn)、茶文化展示及體驗(yàn)、公共服務(wù)接待、集散等功能的茶文化集成體驗(yàn)空間，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)高度融合，帶動(dòng)同心鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游走上新臺(tái)階。
第三步：筑巢引鳳，“兩山”轉(zhuǎn)化富起來(lái)
栽好梧桐樹(shù)，引得鳳來(lái)?xiàng)?。梧桐莊園計(jì)劃為企業(yè)主打造私人度假勝地·投資共享平臺(tái)。以茶文化為核心紐帶，串聯(lián)起投資共享平臺(tái)、社交型度假模式、禪文化空間，形成以產(chǎn)業(yè)為核心，多平臺(tái)多渠道互動(dòng)的，可復(fù)制、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)產(chǎn)業(yè)。
水深則魚(yú)悅，鎮(zhèn)強(qiáng)則賈興。接下來(lái)，同心鎮(zhèn)將聯(lián)合梧桐莊園打造以茶興旅、以旅促茶的新業(yè)態(tài)，同時(shí)進(jìn)一步加大招商引資力度，讓同心鎮(zhèn)成為“投資興業(yè)真正的熱土”，走好鄉(xiāng)村振興之路。
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