茶里,茶外:茶里之道

茶里,茶外:茶里之道

86閱讀 2021-07-17 02:17 觀點(diǎn)

2021年7月12日,茶里聯(lián)手三得利在武夷山世茂御榕舉辦“烏龍茶品鑒之旅暨戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)”?!覆铇I(yè)管理評論」應(yīng)邀參加本次活動(dòng)。

帶水印照片來自茶里公司的照片直播(下同)

茶里是中國茶行業(yè)近年來的新銳企業(yè)。如果將茶企分為傳統(tǒng)型和創(chuàng)新型兩種類型,那茶里無疑屬于后者。瞧,茶里的產(chǎn)品大體是長這樣子:

筆者對于行業(yè)的創(chuàng)新企業(yè)時(shí)有關(guān)注。過去幾年間,筆者不時(shí)看到茶里的相關(guān)新聞,總體感覺是做得有聲有色,不過缺乏相對完整的了解。本次武夷山發(fā)布會(huì)上,茶里高管向參會(huì)人員簡單介紹了茶里,筆者于是對茶里多了些了解。

01 創(chuàng)始與發(fā)展

CHALI茶里于2013年8月創(chuàng)立于廣州,是中國高端茶飲品牌,也是專業(yè)的茶服務(wù)提供商,其核心產(chǎn)品是原葉三角袋泡茶。

茶里官網(wǎng)顯示,通過全渠道營銷,CHALI茶里已形成良好的品牌認(rèn)知和影響力,正在成為中國茶行業(yè)新零售標(biāo)桿。

迄今為止,茶里先后獲得4輪融資:2015年,文投,天使輪;2016年,盈信資本和京東投資,A輪;2020年,碧桂園領(lǐng)投,溫氏資本和易凱基金跟投,B輪;2021年,GGV領(lǐng)投,碧桂園加注,新浪微博和易凱基金跟投,C輪。

為什么這些資本會(huì)青睞茶里呢?

一定有茶里有什么東西吸引了資本的關(guān)注與投入。

當(dāng)然,還可以延伸思考:資本投茶的邏輯是什么?如果你的茶企也想得到資本的青睞,需要做好哪些方面?

02 定位與客戶

連續(xù)5年天貓雙11花草茶類目第一,1000+的線上線下粉絲用戶,這應(yīng)該是會(huì)讓許多人艷羨的成績。

茶里目前的重點(diǎn)合作伙伴中,包括了一些大名鼎鼎的國際連鎖酒店集團(tuán)如洲際、凱悅等。

這些大名鼎鼎的酒店集團(tuán),以前客房常見的是(CTC)碎末的袋泡茶。這在西方,標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),司空見慣。不過,這種碎末袋泡茶,在茶的故鄉(xiāng)中國,則很難獲得很好的評價(jià)——畢竟,中國茶色香味形并重,全面發(fā)展。

于是,以至于多年以來就給人這樣一個(gè)感覺,眾多的五星酒店,其各方面條件是五星,有些硬件甚至是“六星”,但唯獨(dú)茶,因?yàn)樗槟┎?,在眾多中國住店客人看來,可能最多只是一星或兩星?/p>

許多人都希望向這些大型高端酒店管理集團(tuán)供應(yīng)原葉茶,但因?yàn)槠涔芾砟J健⑵焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等方面原因,實(shí)際上并非易事。

不過,現(xiàn)在看來,情況正在逐漸改變。

茶里邁出了一步。

原葉袋泡茶,相對于碎末袋泡茶而言,無疑是一種產(chǎn)品升級(jí)。

03 產(chǎn)品體系

從上圖,可以看到茶里的產(chǎn)品線的基本框架,兩大板塊八大體系:

1)原葉:包括三角袋泡茶、濾紙袋泡茶、散茶和調(diào)飲茶;

2)萃?。喊ú璺?、茶濃縮液、茶凍和茶果塊。

是不是和絕大部分茶企的產(chǎn)品線都不一樣?

有些人可能會(huì)說,哼,不就是這些花里胡哨的嗎?

不過,先別哼唧,不妨先思考茶里為什么會(huì)是這些產(chǎn)品?主要著眼于怎樣的人群?對應(yīng)又是怎樣的總體經(jīng)營模式?

04 渠道組合

產(chǎn)品研發(fā)要圍繞目標(biāo)用戶來進(jìn)行,渠道布局也是同理。

茶里建立了全渠道體系,包括以天貓、京東為主的10多個(gè)線上平臺(tái),線下則進(jìn)駐新零售賣場、進(jìn)駐7000+酒店、2000+連鎖餐飲、5000+企業(yè)茶水間,同時(shí)開拓機(jī)構(gòu)福利禮品渠道,以及開設(shè)了3家直營茶飲體驗(yàn)零售旗艦店。

上述渠道組合,也是與大部分茶企的渠道組合大相徑庭。

05 營銷傳播

營銷傳播方面,茶里采用了顯著不同于傳統(tǒng)茶企的方式,包括但不限于:

1)站內(nèi)頭部頂流直播推薦;

2)站外明星達(dá)人持續(xù)種草;

3)與高關(guān)聯(lián)品類頭部品牌聯(lián)名跨界,拓展喝茶新場景;

4)時(shí)尚跨界;

5)電影IP聯(lián)名;

6)茶歇跨界;

7)成立茶里茶學(xué)院,輸出茶文化;

茶里”點(diǎn)亮“廣州地標(biāo)小蠻腰(視頻號(hào)截圖)

06 核心團(tuán)隊(duì)

新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人及其核心高管人員的經(jīng)歷,會(huì)深刻影響到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基因與成長軌跡。

茶里核心高管人員中,電商經(jīng)驗(yàn)、B端C端客戶經(jīng)驗(yàn)、FMCG營銷經(jīng)驗(yàn)豐富。結(jié)合他們的經(jīng)驗(yàn),來思考茶里的打法。

07 幾點(diǎn)感受

幾點(diǎn)現(xiàn)場感受如下:

1)茶里致力于中國茶的現(xiàn)代表達(dá),致力于創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新市場、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新模式。

中國茶多姿多彩,有多種可能:既有清飲,也有調(diào)飲;既有名優(yōu)茶,也有大宗茶;既有工夫茶,也有快捷茶;既有單獨(dú)茶葉,也有與起居空間等的多種組合;既有常規(guī)加工,也有深加工及其衍生產(chǎn)品,等等。

一個(gè)基本趨勢是,以飲品為基礎(chǔ),多元消費(fèi)模式日益豐富,各種消費(fèi)場景不斷融入。

這,也是中國茶業(yè)不斷發(fā)展壯大的必由之路。

2)消費(fèi)導(dǎo)向,市場邏輯,是中國茶逼近300萬噸年產(chǎn)量時(shí)尤其需要強(qiáng)調(diào)的。不同人群,對于飲茶有不同需求和價(jià)值取向,茶企重要的是去理解市場,并通過系統(tǒng)能力去將市場機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營績效和可持續(xù)經(jīng)營。

更直白地說,通常說的茶好不好,除了各類標(biāo)準(zhǔn)的界定外,更重要的是消費(fèi)者的評價(jià)。茶葉發(fā)燒友有茶葉發(fā)燒友的標(biāo)準(zhǔn),茶小白有茶小白的標(biāo)準(zhǔn);四五十歲的各類“長”和“總”喝茶有其選擇,20冒頭的年輕人也有其選擇,重點(diǎn)是理解需求和服務(wù)需求,并以能掙錢的方式將產(chǎn)品賣出去,同時(shí)不斷積累品牌資產(chǎn),而不是哼哼唧唧的動(dòng)輒將“這個(gè)茶不好”或“那個(gè)茶不好”掛在嘴邊。

3)茶里在路上,在探索各種可能。本次活動(dòng),茶里發(fā)布了和三得利在供應(yīng)鏈方面的戰(zhàn)略合作,以及雙方合作的一款聯(lián)名禮盒:三得利黑烏龍茶飲料+茶里超即溶港式檸檬茶+黑烏龍茶瓶造型的泡茶杯,一杯港式檸檬烏龍茶飲料,瞬間可得。三得利深耕烏龍茶飲料多年,這瓶黑烏龍茶飲料,即便對于我這樣常年喝茶而已不甚習(xí)慣太甜口感的人而言,也覺得挺棒。

4)創(chuàng)新不易,中國茶創(chuàng)新更不易,但新時(shí)代的中國茶又亟需創(chuàng)新,才能有更廣闊的天地。

茶里在組織化和系統(tǒng)化創(chuàng)新與探索方面,邁出了可貴一步。

單就這一點(diǎn)而言,已是值得尊重,值得學(xué)習(xí)。

5)袋泡茶產(chǎn)品的本質(zhì)是便捷喝茶,而這是一種類型的需求,而且一直未能被很好的滿足,潛力不小。

哪些人或什么時(shí)候會(huì)有便捷喝茶的需求呢?

可能包括但不限于以下類型:

比較單純地將茶作為飲品的人;

青年學(xué)生群體;

30以下的職場人士;

喝茶怕麻煩的人;

雖然平時(shí)喝茶比較講究或喝工夫茶為主,但因?yàn)樾袆?dòng)狀態(tài)或出門在外而無法完美喝茶的人——畢竟,并非所有時(shí)候都是絕對最優(yōu)價(jià)解,而是相對更優(yōu)解。

等等。

就茶葉消費(fèi)而言,市場細(xì)分,除了以人口統(tǒng)計(jì)因素作為變量來細(xì)分,還有另外一個(gè)重要方面就是以場景來細(xì)分。

目前,袋泡茶這個(gè)細(xì)分市場,已經(jīng)和正在吸引越來越多的企業(yè)參與其中。

來源: 茶業(yè)管理評論

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